El proceso de planificación y ejecución de un proyecto hotelero

Los hoteles innovan constantemente y cada vez son más los que cambian su propuesta de valor para atraer a más clientes, por lo que la industria hotelera se ha visto en la necesidad de reinventarse, para ofrecer a los huéspedes algo que va más allá de un buen alojamiento.

La mala calidad afectará no solo la experiencia del huésped y los ingresos del hotel, sino que también puede llevar la factura de energía del hotel y los costos de mantenimiento a niveles insostenibles.

Son muchas las cadenas hoteleras que están revolucionando la experiencia del cliente ofreciendo habitaciones de hotel inteligentes y creando nuevos espacios que cumplen con las expectativas en línea con las tendencias europeas.El pensamiento popular ha evolucionado a lo largo de las generaciones y ahora se considera que crear recuerdos es preferible a poseer cosas materiales, lo que es una gran oportunidad para los hoteleros a la hora de fidelizar a los clientes.

En los últimos años hemos vivido una revolución de nuevas ideas. Ya sabemos que los clientes están siempre en la búsqueda de nuevos conceptos y experiencias, por eso abrir las puertas al futuro es clave y no se debe dejar en el camino. .

Veamos algunas formas de aportar eficiencia en todo el proceso de planificación y ejecución de un proyecto hotelero:

1. Proporcione un resumen claro al diseñador sobre los estándares y presupuestos de la marca para evitar la ingeniería de valor tanto como sea posible.En caso de que sea necesaria alguna ingeniería de valor, debe llevarse a cabo al inicio del proyecto y no al final.Reconsiderar un diseño o un material en el último momento descarrila el cronograma.

2. Hacer una sala de maquetas al principio del proyecto para finalizar y testificar todos los elementos de diseño y MEP.Esto asegurará que no haya sorpresas relacionadas con los presupuestos, los detalles y la funcionalidad en una etapa más crucial.Las habitaciones constituyen una proporción significativa del trabajo involucrado en todo el proyecto.Hacerlos bien desde el principio es extremadamente importante para la salud de un proyecto.

3. Trace una hoja de ruta clara junto con las fechas para todas las etapas de la planificación del proyecto y asegúrese de que todas las partes interesadas se ciñan a las fechas y plazos acordados.

Asegúrese de que todos los consultores estén a bordo con anticipación.Hay numerosos ejemplos en los que la incorporación de un consultor en particular en una etapa relativamente posterior ha causado demoras.Por ejemplo, contratar un consultor acústico cuando la ejecución ha comenzado puede hacer que sugiera cambios en el proceso de implementación o en las especificaciones de los materiales, lo que terminará desperdiciando un tiempo y un dinero preciosos.

4. La gestión de recursos es un aspecto importante para completar un proyecto dentro del plazo estipulado.La escasez de mano de obra, ya sea en los equipos de diseño o ejecución, puede causar retrasos.

Las obras civiles suelen ser las más rápidas en cualquier proyecto, ya que solo hay una agencia trabajando, lo que deja poca necesidad de coordinación.La clave está en que el MEP funcione a la perfección.Los retrasos suelen ocurrir durante el MEP o las etapas de acabado.La batalla está a medias ganada si las obras del MEP se completan en el plazo estipulado.

5. Ir prefabricado es otro aspecto clave para ahorrar tiempo.Aproveche los avances tecnológicos para utilizar elementos prefabricados y construya tantos elementos fuera del sitio como sea posible.Esto no solo garantiza una mejor velocidad sino que también garantiza la calidad.

6. Todas las órdenes de compra deben realizarse con suficiente antelación para garantizar la entrega oportuna de los artículos, incluidos los muebles del hotel, el carrito del botones del hotel, el portaequipajes, stanchion post, el carrito de limpieza, el cubo de basura, etc.Tenga mucho cuidado con los artículos importados de larga duración.Los equipos de compra generalmente toman mucho tiempo para negociar y completar el papeleo.Es aconsejable dar una semana extra al equipo de compras para explotar sus habilidades de negociación con el fin de ahorrar costos sustanciales para los inversores.Laicozy tiene un gran almacén y muchas fuentes para todo el suministro del hotel.

Podemos ofrecerle la mejor opción de acuerdo con su presupuesto y diseño en poco tiempo para ahorrarle tiempo y costos de gestión.

El desarrollo hotelero es de naturaleza compleja y se necesita una sólida experiencia, sobre todo en las primeras etapas de planificación y desarrollo, cuya falta definitivamente resultará en sobrecostos y, en última instancia, bajos rendimientos financieros para el proyecto.Con esto en mente, Laicozy ha reunido la experiencia comercial y técnica respectiva para ofrecer asesoramiento a los posibles propietarios de hoteles en esos primeros meses críticos de desarrollo.

Laicozy aporta diferenciación y valor añadido a tus proyectos a través de la atención al detalle, integrando herramientas, sistemas, estrategias de gestión y marketing que contribuyen a optimizar el proceso.